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转无忧:建筑企业如何从施工总承包向工程总承包转型?

  • 转无忧网 发布于:2019-10-14

随着建筑行业的不断发展,越来越多的问题涌现,资质行业也开始了资质改革。

而随着一些资质的取消和合并,建筑工程施工总承包资质也变得越来越重要,越来越有分量。从许多资质改革的政策也可以看出,国家是重视建筑施工总承包资质的。

推进工程总承包的措施越来越具体,扶持力度也越来越大。在市场竞争的风口,许多建筑企业必然要面临这样一个抉择:

建筑企业如何成功向工程公司转型?如何才能从施工总承包逐步过渡到工程总承包?和转无忧小编一起来看一下。

转型初期,建筑企业对工程总承包还没有经验,风险也比较大。

但需要尽可能地找机会接触一个或几个工程总承包项目,选拔出公司中最优秀最合适的设计、采购、运营、项目管理方面的人才,由公司班子成员亲自担任项目经理,协调开展各个业务。

在做项目的同时积累好经验,并培养好自己的项目管理人才和团队,为后期发展工程总承包业务打下基础。

当建筑企业工程总承包业务量达到一定的临界点时,需要设置总承包业务归口管理部门——总承包部来负责公司总承包项目全过程的实施、统一进行总承包项目管理。

具体包括项目计划与控制、项目管理、设计、采购、施工及运营管理,实行矩阵式的项目管理模式。

这一阶段需要进一步解决好施工与工程总承包业务的融合度,为下一阶段实现组织层面上的彻底转型积累好经验和业绩。

当工程总承包业务增长量达到一定比例,并积累好了丰富的总承包项目管理经验,项目管理体系运行得足够成熟、人员能力成熟、团队发展稳定时,建筑企业需要设置相关的专业采购、设计、项目管理、项目计划与控制、运营部门,由公司层面进行统一管理。

建筑企业开始真正转变成为工程总承包公司,公司的主营业务也实现了单一的施工业务到工程总承包业务的转型,单一的施工项目由原来相应的分公司来承接。

分公司除了通过市场方式承接单一的施工项目之外,也可以参与到公司总承包项目的施工环节。

这一阶段企业的重要任务是规模扩张和品牌建设。

这一阶段的战略是成为国际顶尖的工程总承包公司,业务领域可能扩张到同时包含市政、铁路、公路、电力、石油化工等各个方面。

这一阶段需要重点解决人才结构问题,可以自带施工队伍,也可以以设计为龙头,但都需要具备丰富的施工管理能力。

数据显示,大型的建筑企业在向工程总承包公司转型时,总承包项目管理人员、设计人员、复合型商务人员、运营人员、复合型国际人才等都较为缺乏,其中最缺乏的是设计人员。

想要成功向工程总承包公司转型,不是做好了一两个工程总承包项目就可以,而是需要固化一种模式、形成一套管理体系、培养一支队伍。

从个人能力到团队能力,再到组织能力的建设,建筑企业要在经营、管理和人员方面系统转型,需要很长的时间。

转无忧在建筑资质代办行业深耕多年,对建筑资质办理、增项、升级、年审、转让以及安全许可证的办理、延期、转让等都有较为丰富的经验,如果您有这方面的问题需要解答,欢迎私信与我们沟通交流。


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